原始标题：世界上的业务。在全球经济和贸易摩擦的后面，国外公司就像是风暴的中心。但是，他们的切割速度并没有停止：在珠河三角洲办公室，外交贸易总监说，通往世界地图的路线。在长江三角洲工厂，工人安排了产品量表以转换国内销售；在北京的办公大楼中，重复联合国的收购清单。
突破
在江苏亨格利化学纤维有限公司的明智工厂中，工业丝绸的“排队”卷被包装并发送到东南亚。在外交总监的移动屏幕上，沉明的最新谴责 - 由越南客户弹出：“东南亚是移动纺织业的主要领域，但没有complete support of the industrial chain. There is a huge gap in the flowing raw materials, which is the market we have focused on last years."
Hengli化学纤维的年生产能力高达80万吨，销售应稳定且可靠。在早期，出口公司的方向主要是在欧洲，美国，日本和韩国，许多顾客在步行中签署了数百万美元的命令。 As trade barriers rise, some customers have suggested to suspend cooperation.
尽管某些公司的分离不会从根本上吓了一跳，但强制DIT是亨格利化学纤维重新评估全球市场布局的hengli化学纤维。 “一项仔细的研究宣布，确实有很多机会。”沉重计数：东南亚有链条和政策股息的工业转移； African market demand is huge and low labor costs;中东工业电力和天然气成本较低，并且它还可以辐射周围的区域...
新市场的大门没有开放。当消费者摇了摇头并说这很昂贵时，沉明会受到疾病点的打击：新市场想要的是低价，Hengli Chemical Fiber采用了高价值添加的产品的途径，并且匹配度不高。 “幸运的是，我们在TSA中拥有完整工业链的好处，具有独立和受控的供应，而且成本可以是最好的。我们将尽力满足客户所需的任何需求。” Shen Xiaoli说。
亨格利化学纤维中建议的车辆腰带制造商需要用自己的颜色纤维电线，这意味着在旋转之前将主机添加到原材料中，但降低了电线强度，因此无法制作安全带，这在技术上非常困难。经过一年多的研究合作，汽车安全带终于由丝绸彩色制成。这成功不仅使该公司的Hengli化学纤维出口产品的数量增加了30％，而且还允许双方相互建立深刻的信任。“基于需求的确定研究”使Hengli Chemical Fiber能够在新市场上立足。在过去的两年中，出口新市场的价格将超过其总出口量的60％以上，在这种出口国出口国的年度出口率已建立了“皮带和道路”，最高可达30％。
当Hengli Chemical Fiber占据丝绸工业领域时，Shandong Lisent农业技术有限公司的董事长Wang Shubo沿波罗的海沿岸的高质量西红柿，黄瓜和胡椒粉种植了如何高质量的西红柿，黄瓜和胡椒。
从Shougguang开始，他专门从事温室业务。持牌人已在40多个国家和地区建造了270多个温室。与亨格利化学纤维不同，持有货物在欧洲变得更加关注。 “波罗的海海岸的国家是进口的乌马萨F蔬菜和蔬菜价格在过去两年中发生了巨大变化。政府增加了对农业的投资，对农业技术的市场需求迅速发展，这对我们来说是一个很好的机会。王舒布布说。
几内亚的温室是双倾斜的Sunhade或Double Arch Sunhade，沙特阿拉伯的温室必须配备水，肥料洒水系统和顶部喷雾系统，乌兹别克斯坦的温室必须配备顶部机架窗户和绝缘设备...不同国家和区域的隔离设备，甚至在各种特殊实验室中驾驶各种设备的设备，以实施各种设备。
“最大的优势是我国的农业资源和沙古工业的独特好处。” Sinabwang Shubo说，这些许可不仅帮助客户开发了硬件种植设施，而且还选择了技术人员来出口Shouguang Planting Techno浪漫和种植标准，为客户带来更高的利益。 “我们应该让中国的农业真正扎根于世界，并实现'教人们钓鱼'。”
新兴市场的增长填补了传统市场的空白。 Hengli Chemical纤维仍保持稳定的每年10％。 “您现在需要的只是运输路线，这将改善程序并降低价格。”沉明说：“只要您必须冒险尝试并尝试，中国公司就会有机会进入海外市场。” Wang Shubo预计，Shouguang Brandagriculture将会更加著名，“像外国人知道在Yiwu购买小商品一样强大。”
新路线并不顺利，政策支持已成为一个重要的缓冲：Hengli Chemical Fiber从信用保险单中受益，信用保险的最底层大大降低了出口外汇收集的风险，为形成客户提供了更多的勇气； Wang Shubo发现价格Of在中国欧洲快递中发送到中亚的集装箱从今天的70,000元下降到了不到40,000元的元人民币。
打破墙
在今年上半年，我国家对190多个国家和地区的进出口增加，交易规模超过500亿元的合作伙伴数量达到61元，同期增加了5个。此外，获得联合国等国际组织的公共市场一直是国外越来越多的公司的重点。
联合国全球采购市场的官方网站偶尔发布了获得温室的要求，一些外贸公司在收到以下情况后已被委托制造。当被问及为什么他不直接申请供应商时，王·舒博（Wang Shubo）说：“我们目前可能没有达到一些门槛。”
当王·舒博（Wang Shubo）犹豫在山东（Shandong）的“门槛”时，公众总经理陈生产数字技术（北京）有限公司，很担心找不到像许可这样的公司。在不到500公里的情况下，使中国和AOF的玻璃墙墙壁不到500公里。
“联合国捕获类别非常复杂，有数千种类型。中国作为制造业有很大的好处。” Chen Huaqing说，对于许多中小型企业来说，联合国订单似乎遥不可及。但是，事实是，与联合国合作的供应商中，近80％来自发展中国家，近90％的微型，中小型企业。
他做了一个例子。如果联合国在非洲建造了一家小型医院，那么中国产品可以实现从医院床到CT机器，从口罩到手术刀的全类范围，大多数类别都可以在中国找到其资源效果。中国企业有成本工具，中国建筑团队是全球著名的。
但是事实远非预设。 “相关的统计数据在2023年，联合国购买了超过100亿美元的商品，其中三分之一是在中国生产的，但直接与中国公司签署了超过3亿美元。” Chen Huaqing评论说，首先，信息很困难，许多公司不知道获得联合国的方式。即使您知道，某些公司不建议进行复杂的注册过程。尽管注册成功，但复杂的收购要求无法承受公司。
一些联合国命令分散了，需要工厂检查，这不会吸引公司投资实力和物质；有些人要求产品通过BS标准认证，并且公司在削减竞标之前没有完成这些认证；有些人需要英语的财务报告，但缺乏公司...许多中国公司更喜欢“幕后”并通过供应间接地参与其中，因此他们的收入自然受到限制。
看到商机，公共采购数字技术（北京）与必要的联合国业务有关，同时帮助企业直接竞标联合国以赚取服务费。 “中国公司和联合国不仅有巨大的利润，而且还可以提高其在国际市场上的知名度。此外，联合国收购市场是Matin事实，付款标准是标准的，不受障碍的影响。” Chen Huaqing说。
客户的游泳池很小，有许多潜在客户。 Chen Huaqing展示了联合国全球全球采购市场官方网站项目的需求：在阿富汗开发微型温室，尼日利亚诊所和津巴布韦的鸡肉库……“中国公司非常擅长这些工作，而且非常有用。”通讯录一再重新确定，拿到有关收购的大量信息，但不知道在哪里推动它，陈·瓦辛只能做到这一点。
为了打破这一僵局，公共采购数字技术（北京）探索了扩大客户的两种途径。一方面，它与行业领先的企业互动，以迅速到达溪流和下工业链。另一方面，它连接到金融机构，物流公司和其他渠道。他们知道哪个工厂正在生产哪些产品，运输的地方以及是否有备用能力。
最近，Chen Huaqing计划在新疆建立一个分支机构，“联合国在中东和中亚有越来越多的项目。尽管他帮助50多家公司登记为联合国供应商，但Chen Huaq觉得“这个数字远非超越。 “门”需要更多的“开门器”，最终将击败它们之间的差距。
回转
我的国家是Wor中最大的Lychee制造商LD，世界上每10个蜥蜴中有7个来自中国。广东宗农业集团有限公司，每年出口近4,000吨刑事，这在美国市场上大约有一半。
“今年，我们在美国的出口量下降了近10％。”中东集团营销总监Li Zhuofeng并不担心。他解释说，自去年以来，该公司积极适合其技术，并且更加专注于发展国内和其他国际市场。 “市场充满了不确定性，我们有意识地降低了我们在一个市场中的希望，并且已经激活了它的活跃。此外，国内消费者市场继续升级和超出预期，消费者表示产品对产品的质量和财富的要求更高的要求 - 对SainsIn的销售。”
国内市场的潜力是正确的。数据表明，2024年，全国农产品的在线在线销售零售额增长了15.8％。莫重要的是，消费者愿意为“出口水平质量”支付溢价 - 有时占据海外市场的高标准已成为开放国内高端市场的垫脚石。
“我们的Concubine Xiao Lychee单果的重量超过18克，糖含量超过16度，高于普通市场，消费者的认可非常高。”该产品是Li Zhuofeng的信任。
尽管中国集团专注于其产品的好处，但宁波大城市精密工业公司有限公司也组织了弓箭方向。以前，国际硬件和工具公司将花费一半的国内和国际业务。在2022年，它开始注意到国际市场的不稳定，并决定加深其在国内市场的根源。
与中丽集团的“演奏方式”不同，大城市的精度更加专注于加强国内链条和连锁连锁店。一方面，它扩大了产品CT类别和服务方案以及产品类别从2,000多个增长到5,000多个；另一方面，它加深了客户的链条，并在业务运营的深入分配中促进了向下的渗透。该公司总经理吴肖隆说，国内市场的回报维持了公司通常稳定的运营，产品供应范围更广泛，客户链接更加紧密。
但是，在PAG -Convert向国内销售出口中，仍然有许多瓶颈。例如，有了不同的标准，需要对一些外贸产品进行维修和评估，并根据国内要求满足国内标准的需求来验证外观，尺寸规格等的设计；例如，品牌知名度低，国内消费者更加认识到诸如Guiwei，Feizixiao和Nuomizu之类的Lychee类型，因此对于背后的品牌而言，它们并不是“冷”，并且公司需要增加营销活动;例如，海外订单的高财务压力和高平均订单价格，客户通常会提前支付存款，而国内销售期是漫长而缓慢的支付收款，这是对中小型企业的现金流量的巨大测试。
您的销售困难最大的是促进渠道。外贸公司在国内市场缺乏特殊的销售团队和资源，并且没有网络积累。 “我们不仅应该为自己的产品福利和制造福利提供全面的作用，而且还要学会利用电子商务平台的优势来实现双赢合作。”吴肖隆说。
今年4月，商务部与相关业务伙伴，大型超市和分销公司组织了讨论，以帮助外贸公司扩大国内渠道。 Meituan建立了一个特殊项目，为外贸贸易商开设绿色渠道并创建一个销售区域对于Kal Products Forey贸易是一项外贸。在启动一个特殊项目的24小时内，来自234家公司的申请收到了Meituan。迄今为止，将近一千家公司进入了国内销售的实际停靠过程。
今年4月，郑利集团和梅图安（Meituan）建立了一项合作，将Lychee冷链带到了各个地方的Meituan仓库，然后通过“ 30分钟的交付”即时系统交付给消费者。
“我等不及要等待蜥蜴。现在，可以在从基地到Meituan仓库的48小时内控制整个过程，以便消费者可以获得更好的品味。”
除了为电子商务平台借贷外，中东集团还通过在线渠道（例如社交平台和短视频平台和离线技术）（例如处理“ Ly Friends”协会”等在线渠道建立其品牌。
数据最能描述旋转量。自从这个开始年份，中东集团的国内销售同比增长33.9％，相当于额外的马来西亚市场。 Li Zhuofeng更容易，并开始考虑如何根据国内市场偏好来调整生产规模。
如果它朝着奇怪的蓝色海洋航行，寻找一个新的大陆或加深熟悉的港口，当全球市场的浪潮悄悄地变化时，风和海浪中的中国公司将重新校准其指南针。
（编辑：Fang Jinglun，Chen Jian）
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